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深入推进考核管理办法 持续加强公司规范管理
 

 深入推进考核管理办法  持续加强公司规范管理

61日,公司召开月度讲评会,会议通报了5月份工作完成情况和调整后部门办公对接会情况,会议对新版质量体系文件的实施提出要求,对6月份重点工作进行了部署。公司中高层领导参加会议,党委书记主持会议。

会议指出,公司质量体系文件已经完成修订改版,各部门要认真组织学习研究,结合抓规范和质量综合提升专项工作要求贯彻落实质量体系文件精神和要求,同时要高质量完成上半年度质量目标监视测量报告。

会议指出,自31日公司组织机构调整后,新成立部门立足部门岗位职能和分工,分别在优化部门组织机构、完善细化相关流程措施、提升员工综合技能、深耕市场需求、推进公司考核办法、提升质量综合能力等方面取得了一定的效果和成绩,高度证明了公司对组织机构进行调整的正确性和必要性。会议要求各部门要加大规范管理力度,加快构建公司考核管理体系,高效统筹疫情防控和科研生产工作,确保完成年度目标任务。

会议要求,6月份要重点围绕新版体系文件的培训指南编写工作和新版体系文件培训、某项目设备招标比测以及2022年上半年工作总结等开展工作,持续推进质量提升年和新考核办法的模拟考核优化工作,同时结合夏季百日安全竞赛和安全生产标准化复审,各部门要组织好日常安全培训宣贯,落实各项安全要求和措施。

会议重申,推进《公司考核管理办法》是应对当前疫情反复与激烈的外部竞争环境的首要举措。各部门要有高度的责任感和主人翁意识,要充分意识到考核不是扣分、扣钱,而是通过规范流程、规范制度从而达到提高工作效率、提升工作效益的目的。各部门要围绕岗位设置和岗位匹配度这一着力点,抓住岗位职责梳理和流程优化,通过规范流程、明确责任、细化分工,将人才和岗位做到最优配置最佳组合,确保管理出效益。

会议强调,深入推进《公司考核管理办法》的最终目标是员工综合能力得到提升,企业综合实力得到提升,企业向着高质量可持续发展,平稳走过“十四五”、顺利迈向“十五五”,最终向着百年企业的美好明天出发。

会议还对节假日疫情防控工作进行再重申、再要求,节假日期间要继续落实好各项安全要求和措施,加强个人防护,积极响应防疫各项要求,确保度过平安、健康的假期。(综合办)

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