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发挥机制体制优势 推动公司持续发展
 

 发挥机制体制优势   推动公司持续发展

3月初公司机制体制创新和组织架构调整工作后,为了推进新的架构快速适应企业新时期发展的需求,提高各部门的职能效应、职能效率、职能效果,公司领导先后深入科研所、装备制造部、质量监督管理办公室、质量检验部等部门开展调研、宣贯和推进工作。

在科研所的调研推进工作中,公司领导指出此次调整既是公司体制机制创新的一项重要工作,更是对科研所内部资源的进一步整合,便于集中力量研发新产品。

调研会上,公司领导从五个方面对科研所以及管理团队提出了殷切期望,要求全体科研人员学习恒阳精神,充分发挥新架构的效能作用,在新产品开发、科研团队建设、科技市场拓展、六九家园文化建设中奋力拼搏,为公司的可持续发展做出贡献。

在装备制造部,公司领导在听取了部门骨干述职后指出,装备制造部是公司生产经营活动的重要部门,一定要完善管理制度,加强班组建设,强化岗位任职考核和现场管理,提高工作效能,强化节点意识,质量意识,确保产品交付。

公司领导要求制造部新建立的技术保障处加大人才培养力度,不断提高技术技能水平,确保科研生产任务的有序展开。

32日上午,公司领导一行来到质量监督管理办公室调研,针对该部门的职能特点,公司领导强调企业要高质量发展,必须改革创新,必须条块清晰。质管办要紧紧围绕职责,尤其是在体系建设、产品质量、工作质量的监督管理上下功夫,要站在公司的角度,发挥好监督作用,推动公司各级规范有效运行。

在调研推进会上,质管办表示:一定不负公司的厚望,将团结一心、齐心协力把部门建设好,完成好公司赋予我们的任务和使命。

32日当天,公司领导来到安全环境部组织召开了工作对接推进会。会上,公司领导强调,安全管理工作企业经营管理工作中的重要工作,希望安环部全体人员精诚团结、各司其职,按规范要求做好安全环保管理工作,确保企业高效运行,实现公司安全生产、环境保护工作持续稳定提升。

计划采购部在公司领导参加的调研推进会后,及时召开了员工学习宣贯会,认真学习了公司下发的部门职责以及调研推进会上公司领导的讲话精神,对于后续工作做出了初步的构想。计采部表示,今后将进一步加强人员思想教育和职业操守教育,确保守住职责红线。强化员工岗位能力和综合素质的培养,提高全员成本意识和危机意识,做好合格供方的选择、评价、管理工作,做到信息处理、外协采购流程规范,把好器材质量的首道关卡,确保公司产品生产交付。

质量检验部针对公司领导在调研推进会上提出的工作要求,及时制定出今后工作措施,明确要求部门员工加强学习,提高自身业务能力,实现能力与岗位匹配, 业绩与工资匹配。积极开展质量培训和质量案例讲评,进一步增强质量意识,团队意识,把好质量关,营造企业质量文化氛围。

通装发展部在调研推进会后表示,在新的形式下,将尝试各种新的业务拓展模式,充分发挥主观能动性,利用企业的优势条件和灵活的体制,发挥企业先进的技术和成体系的生产能力,拓展一切可以拓展的市场,用行动来完成公司对我们的要求。

通过公司组织召开的部门调研推进会,极大的鼓舞和鞭策了各部门的员工,大家纷纷发言表示,绝不辜负公司重托和领导们的信任期待,在今后工作中将以公司的要求为牵引,努力工作,为公司可持续发展做出更大地贡献。(综合办)

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