适应新发展需求  推动高质量发展

3月1日，公司召开管理人员工作会，会议通报了公司组织机构和人事调整事项，对3月份重点工作进行部署。公司中高层管理人员、副总工程师、分工会主席等人员参加会议，党委书记蒋毅敏主持会议。

会上就公司组织架构调整及人事任免作了通报，通报指出，为了适应公司发展的要求，公司调整并成立了科研所、装备制造部、计划采购部、质量监督管理办公室等部门，同时对基层党支部区划及人事进行了调整。通报指出，此次调整是企业面临激烈的外部竞争和政策变化带来的压力，积极思索应对措施，在效果、效率、效益上下苦功、出实招的具体举措，以确保企业可持续发展和高效高质量发展。

会议要求，新任职的管理者要尽快适应新岗位、新角色，不断提升岗位任职能力和加强知识学习，确保政治素养过硬、理论水平过硬、管理能力过硬、廉洁自律过硬，推动公司各项工作的顺利进行。

会议强调，管理者作为部门当家人一是要看好门、管好人。全面熟悉部门各项工作，做到了解员工、关爱员工，及时发现和解决各种问题，做到管理有依据，考核有支撑。二是要带好团队，形成部门合力。管理者要拓宽胸怀、打开格局、提升站位，合理配置人员，提升人力资源利用率。三是要注重能力和素质的提升。对外要具备危机公关意识，对内要具有协调管理能力，充分发挥管理效能。四是要主动作为，发挥主观能动性。管理者要提高站位，主动作为，自觉遵守规范，维护制度。要严格要求自己，言传身教引导员工、督促员工，贯彻好家园文化精神和内涵，共同推进企业高质量发展。

会议最后指出，迈入“十四五”以来，公司面对发展的新阶段、新机遇、新挑战，发挥现有机制体制优势，深化组织架构调整，大胆启用年轻人，形成新团队，激发新活力，进一步适应激烈的外部竞争态势，以确保公司可持续、高效率、高质量发展。

会议号召全员认真学习领会会议精神，主动作为，落实好规范管理各项要求，以新面貌迎接新挑战，积极为推动企业可持续健康发展贡献智慧和力量，谱写企业高质量可持续发展新篇章。（综合办）